Fem saker att göra i väntan på en produktägare
Just nu är det många som rekryterar och letar efter produktägare. Kanske gör ni det också? En bra produktägare kan omvandla ledstjärnan till konkreta steg. Konkreta steg som i sin …
Tre sätt att bli en prioriteringsmästare
En organisation som vill ta sig framåt i en föränderlig värld behöver bli mästare på att prioritera. Hög utvecklingstakt, många möjligheter, komplexitet förändringar som ske snabbt och oförutsägbart ger en …
Dags för en mötesrevolution
Är din kalender full? Nästa lediga lucka är tre veckor framåt. För många är det här verkligheten. Jämt så mycket möten och ändå aldrig något som blir klart. Vi tycker …
Fyra vägar till gemensam helhetsbild
Även om många företag har en helhetsbild ligger det ofta en begränsning i att den samlas in och stannar hos en person eller en isolerad funktion. Acceleration och ökat värdeskapande …
Tre uppslag för dynamisk planering redan i höst
”Inte ett år till” kanske du och dina kollegor sa i kör efter förra årets planerings- och budgetarbete. Ändå står ni här, på samma plats igen. Det är höst, in …
Fem vägar till dynamisk planering
Många organisationer arbeta mer dynamiskt i dag, agilt med kortare kortare cykler och kontinuerligt fokus på värde i görandet. Samtidigt fortsätter planeringen vara statisk och årsbaserad för de allra flesta. …
Nya utmaningar kräver ny typ av hjälp
Organisationer idag verkar under andra premisser än de gjort. Det kräver en annan typ av förmågor. Vi behöver kunna ställa om snabbt och ofta. Vi behöver kunna agera på det …
Det är aldrig för sent att planera ett kvartal
Kanske hade just du och din organisation lite tunnelseende innan semestern. Fullt fokus på allt som skulle bli klart innan semestern. ”Resten tar vi sen.” Tillbaka. Vad händer nu? Kvartal …
Det räcker inte att få ihop det på pappret
Att koppla ihop arbetet en organisation vill göra med de människor som ska göra det på ett så bra sätt som möjligt är en av nycklarna för en organisation för …
Tre perspektivskiften på utveckling
Om det finns en generisk beskrivning på organisationers utmaningar så låter den ungefär så här: Vi förväntas åstadkomma mer resultat med mindre insatser, snabbare och på ett hållbart sätt. Stämmer …