Jag tycker att vi ofta gör det onödigt svårt för oss när vi ska börja mäta. Mitt tips är: starta i det enkla. Välj en KPI som inte måste vara perfekt eller vetenskapligt korrekt från dag ett. Det viktigaste är att ni kommer igång, testar – och justerar längs vägen. Ett enkelt exempel kan vara […]
De flesta organisationer gör sitt bästa.Utvecklingsinitiativ drivs, prioriteras om och hålls i rörelse. Tempot är högt. Men när man stannar upp och lyfter blicken uppstår en svårare fråga Hur vet vi att vår utvecklingsportfölj faktiskt levererar värde? Så vad är det vi egentligen behöver ta reda på? För att gå från känsla till vetskap? Tre […]
På en spelplan som ständigt förändras krävs ett antal perspektivskiften för att få din portfölj att lyfta på riktigt. När det förväntas att ni kan leverera utveckling kontinuerligt behöver ni också kunna planera och prioritera kontinuerligt. I denna bloggpost lyfter vi fram tre perspektivskiften som får din utvecklingsportfölj att lyfta på riktigt. Nå ökad genomförandekraft […]
PMO. Transformation Office. Strategy Delivery Office. Value Office. Listan på nya etiketter är lång när det kommer till funktionen som ofta spelar en nyckelroll för att realisera digitaliseringsagendan. Kanske har du också känt att det är viktigare att ligga rätt i terminologin, snarare än att faktiskt skapa effekt? Men oavsett om du sitter som CIO, […]
Under ett gäng år hade PMO funktionen en relativt undanskymd roll. Många CIO:er och IT-avdelningar gick all in på agila arbetssätt, och trodde samtidigt att det klassiska PMO:t inte längre behövdes. Men nu ser vi en ny rörelse. Allt fler inser att även i en agil organisation behövs någon form av funktion som håller ihop […]
Många CIO:er och digitaliseringschefer brottas med samma fråga just nu: Vad behöver vi egentligen för funktion för att driva vår förändring?Är det ett PMO? Ett Transformation Office? Ett Agile Transformation Office? Eller till och med ett ”PMO 2.0”? Frågan har dessutom blivit mer aktuell i takt med att fler organisationer strävar mot att bli mer […]
Ni säger att ni är affärsdrivna, Men hur ofta planerar ni er IT-Portfölj tillsammans med er business? På riktigt? Ambitionen finns där och i teorin har alla samma mål; att prioritera rätt för företagets bästa, realisera affärsvärde snabbare och nyttja era resurser smartare. Kanske har ni också försökt. Men det skaver. Beslutsfattarna dyker upp först […]
En bild säger mer än tusen ord. Visst låter det lite klyschigt – men det stämmer förvånansvärt ofta. Det finns något förlösande i visualisering: det hjälper oss att se klarare, tänka enklare och få syn på nya perspektiv. I organisationer blir bilden ett sätt att skapa samsyn och samla kraft för att ta sig framåt. […]
Med höga förväntningar på snabba resultat, trots begränsade resurser och en spelplan som ständigt förändras spelar ditt PMO en viktig roll. När digitalisering står högt på agendan i de flesta organisationer, med utveckling och innvoation i fokus. Samtidigt förväntas IT-ledningar hålla kostnader nere, minimera risker och bygga en organisation som klarar av att både springa […]
I dagens snabbt föränderliga IT-landskap räcker det inte att vara en IT-organisation som enbart fokuserar på stabilitet eller innovation – man måste kunna hantera båda samtidigt. Du behöver utveckla den så kallade ”tvåhänta organisationen”. Den tvåhänta organisationen (ambidextrous organization), handlar om att balansera kortsiktig effektivitet med långsiktig förnyelse. Vi möter ofta IT-ledare som ställer sig […]
