Strategin måste inte komma först
Saker ska göras i en rätt ordning för att resultatet ska bli bra. Det är vad många berättelser går ut på som är till för att lära hur framgångsrika företag …
Saker ska göras i en rätt ordning för att resultatet ska bli bra. Det är vad många berättelser går ut på som är till för att lära hur framgångsrika företag …
Ändå försöker vi ofta. Genom att tillsätta en ny roll, skapa ett nytt organisationslager eller genom att nyttja någon av de roller vi har på plats, mellanchefen till exempel, för …
Även om många företag har en helhetsbild ligger det ofta en begränsning i att den samlas in och stannar hos en person eller en isolerad funktion. Acceleration och ökat värdeskapande …
Det finns många förflyttningar att göra för att fortsätta vara relevant som organisation och bolag. Men vilket är det bästa sättet att ta sig fram på? Svaret har ofta varit …
Vill du också ta del av vårt uppskattade webinar: Kundfokus för mer kraft och fart? Registrera dig här: Fler insikter Vem håller takten i er organisation? – Om hur PMO …
Du kan sällan ensam ta fram det kunden behöver, men du kan vara en aktiv del i att få det att hända. Att arbeta tvärfunktionellt är ofta en förutsättning för …
Vad krävs av dig och din organisation för att med full kraft och fart omfamna de många möjligheterna som finns? Hur accelererar ni och får full utväxling på era satsningar? …
Kunden har aldrig varit så viktig som nu. Ska vi kunna röra oss framåt med kraft runt komplexa problem så som till exempel digitalisering och hållbarhet behöver vi ha bra …
Det finns klara begränsningar med att göra långtgående planer i en mer dynamisk värld. Saker förändras utmed vägen, beslut och information tillkommer och annat försvinner. Planera görandet för någonstans långt där …
Med hög utvecklingstakt, många möjligheter och förutsättningar som snabbt förändras upplever många att de traditionella planeringscyklerna inte räcker till. Fler och fler organisationer ser behovet av att kontinuerligt prioritera på …