Fyra roller för ett PMO i en agil organisation
PMO:t har länge varit hjärtat i strategiexekveringen för många bolag, och har ofta fungerat som en central enhet för att hantera allt från portföljer och program till projekt. Beroende på …
Fyra förmågor som gör dig framgångsrik i digitaliseringsdjungeln
Begreppet känns måhända lite slitet men digitalisering är mer än ett projekt som din organisation drev 2018. Ja, vi tror att det mesta faktiskt fortfarande är ogjort. Förväntningarna är om …
Beslutsfattande i tider av osäkerhet och snabba förändringar
Gillar du också att ta beslut när alla förutsättningar är klara och alla detaljer i planen har utretts på längden och tvären? I digitaliseringsdjungeln är det en utopi. Där behöver …
Läsning för blivande prioriteringsninjor
Det har aldrig varit svårare och viktigare att prioritera. En komplex karta att röra sig framåt på. Många oklara förutsättningar, snabba och tvära kast. Många möjligheter. Förväntningar om kostnadsreduceringar samtidigt …
Mål som ger dig dragläge
Förändringar som sker snabbt och uförutsägbart, hög utvecklingstakt och många möjligheter. Hur jobbar du med mål i en sådan kontext, för att det ska hjälpa dig och din organisation framåt? …
Bli en prioriteringsninja
Vill du och din organisation mer än vad det finns kapacitet att utföra? Är prioriteringar förknippat med något svårt och tungt snarare än att det finns massor av effekter att …
Fem vanliga sätt att prioritera som leder till fel effekter
Hur du och dina kollegor prioriterar bland alla möjligheter och projekt får stor betydelse för vilka resultat och effekter ni når i slutändan. Ingen rocket science i teorin men i …
Digitalisering: Fem perspektivskiften
Bortom alla trendiga begrepp och buzz ligger fortfarande ett stort arbete framför många företag och organisation. Det är dags att skifta perspektiv om du vill få kraft och fart i …
Varför kommer vi inte framåt?
Det rör sig runt omkring oss. Saker som tidigare var frikopplade är i dag tätt sammanflätade, möjligheterna är många, förutsättningarna kan snabbt förändras och hastigheten i framför allt teknikutvecklingen är …
Men, vi skulle ju bli agila…?
Kanske har du känt så någon gång? Kanske någon som lite ifrågasättande undrat under den senaste tiden? Tanken om den agila organisationen som kändes så lockande har nu mest resulterat …