Perspektivskiftena som får din IT-portfölj att lyfta
På en spelplan som ständigt förändras krävs ett antal perspektivskiften för att få din portfölj att lyfta på riktigt.
När det förväntas att ni kan leverera utveckling kontinuerligt behöver ni också kunna planera och prioritera kontinuerligt. I denna bloggpost lyfter vi fram tre perspektivskiften som får din utvecklingsportfölj att lyfta på riktigt. Nå ökad genomförandekraft och mer pang för pengarna
1. Från en megaplanering till kontinuerlig rytm
Det räcker inte längre med en stor planering någon gång per år, kopplad till budgetprocessen.
För att få verklig effekt behöver planeringen ske i kortare cykler, kontinuerligt och med utrymme för lärande och omplanering längs vägen. Planering och prioritering där längre perspektiv och riktning knyts i hop med här och nu, låt säga kommande kvartal.
2. Från silos till gemensam koll
Det fungerar inte längre att människor i olika delar av organisationen bara har koll på sin egen bit.
Vi behöver en gemensam bild av planen och hur det faktiskt går för oss. Först då kan vi prioritera, samordna och styra på riktigt, för ökad genomförandekraft och mer pang för pengarna.
3. Från resursark till värdefokus
Klassikern: ”Jag tar Kalle på 15 % om du får Nisse på 5 % nästa vecka.”
Det låter effektivt på pappret, men i praktiken skapar det splittring och frustration.
I stället behöver vi fokusera på att ta oss an arbete och skapa värde tillsammans, inte på att dela upp människor i procent.
Större fokus på vilket värde vi vill skapa, vilka leverablerna är (med fördel där leverablerna kan skapa ett eget värde). Då kan de som ska göra jobbet börja beta i rätt ordning.
Perspektivskiften framför fokus på den perfekta metoden
På en spelplan som ständigt förändras är det snarare perspektivskiften som kommer att göra skillnad än att någon nytt verktyg, den perfekta prioriteringsmodellen eller liknande som får din portfölj att generera ett större värde. Ta denna bloggpost som inspiration och start på en gemensam dialog kring vilka skiften just ni behöver få till.
