Superkraften i att visualisera
En bild säger mer än tusen ord. Visst låter det lite klyschigt – men det stämmer förvånansvärt ofta. Det finns något förlösande i visualisering: det hjälper oss att se klarare, …
9 anledningar till att utveckla ditt PMO
Digitalisering står högt på agendan i de flesta organisationer – ofta med höga förväntningar på snabba resultat, trots begränsade resurser och en spelplan som ständigt förändras. Samtidigt förväntas IT-ledningar hålla …
Utveckla den tvåhänta organisationen
I dagens snabbt föränderliga IT-landskap räcker det inte att vara en IT-organisation som enbart fokuserar på stabilitet eller innovation – man måste kunna hantera båda samtidigt. Du behöver utveckla den …
Minska riskerna i er digitaliseringsagenda
Att driva en ambitiös digitaliseringsagenda är att ta risk. IT-chefsrollen är en av de mest komplexa och utmanande positionerna idag. Att driva stora förändringsprojekt som förändrar affärsmodeller i grunden, samtidigt …
Enkelhet som strategi: Våra bästa tips
I en värld full av osäkerheter, snabba förändringar och komplexitet blir enkelhet en superkraft. Individer, team och företag som lyckas göra svåra saker enkla skaffar sig en tydlig konkurrensfördel. Enkelhet …
Agil planering för digitala ledare: Hur du skapar framgång i ständig förändring
Har du någon gång lagt timmar på att försöka få till en resursallokering, bara för att upptäcka att det på papperet ser perfekt ut, men i verkligheten inte fungerar alls? …
Fyra vägar till framgångsrik organisationsutveckling i en snabbt föränderlig värld
“Vi behöver resultat nu och har inte tid med ett stort organisationsutvecklingsprojekt.” Känner du igen dig? Många digitaliseringschefer vi pratar med vill utveckla sin organisation för att kunna öka genomförandekraften, …
Lässamling om konsten att agera i osäkerhet
Att agera i osäkerhet är vår tids superpower. När förutsättningarna ändras snabbt och oförutsägbart, kartan är komplex och många osäkerheter finns är det lätt att bli avvaktande. Vilja utreda mer …
Fyra roller för ett PMO i en agil organisation
PMO:t har länge varit hjärtat i strategiexekveringen för många bolag, och har ofta fungerat som en central enhet för att hantera allt från portföljer och program till projekt. Beroende på …
Tio tips för kvartalsplanering
Många digitaliseringschefer upplever att de traditionella sätten att planera verksamheten inte längre räcker till. Med snabba förändringar, högt tempo och ständigt nya möjligheter behövs ett mer agilt tillvägagångssätt. Men vad …