Portfölj­­styrning och transformations­­­kontor

Få koll, öka genomförandekraften och få mer pang för pengarna.

Du har en ambitiös digitaliseringsagenda – men för att skapa verkligt värde behöver du fokus, framdrift och en organisation som klarar att navigera i en föränderlig verklighet. Det ni planerade för ett år sedan – är det fortfarande rätt väg framåt?

Kanske drivs projekten var för sig, utan koppling till helheten. Många initiativ startas – men få landar i resultat. Transparensen är låg, beroendena otydliga och det är svårt att avgöra om ni faktiskt investerar i rätt saker. Kompetens saknas där den behövs – och beslutsvägarna är för tröga.

Du kanske redan har ett PMO – men det fungerar mer som en kontrollfunktion än en katalysator för förändring. Planeringen är stel, uppföljningen tung, och flexibiliteten begränsad.

Vi hjälper dig att utveckla ert PMO till att bli en utvecklingsmotor – med ett tydligt uppdrag att driva transformation, skapa värde och säkra att ni investerar i rätt initiativ med mest pang för pengarna.

  • Utveckla PMOt till att bli er utvecklingsmotor

    Du vill utveckla ert PMO till att bli en utvecklingsmotor, driva transformation med fokus på att nå större effekt och öka genomförandekraften i er digitaliseringsagenda.

  • Utveckla planerings- och prioriteringsprocesser för en ständigt förändrad spelplan

    Du vill utveckla era planerings- och prioriteringsprocesser för att omhänderta en ständigt förändrad spelplan där affären är en aktiv och naturlig del.

  • PMOts roll i en agil organisation

    Du behöver utveckla ditt befintliga PMO för att vara mer anpassat för en agil organisation.

Några av våra insikter kring portföljstyrning och transformations­kontor

Ta del av våra insikter om portföljstyrning och transformationskontor.

Fyra roller för ett PMO i en agil organisation

Har ett PMO spelat ut sin roll i en agil organisation? Knappast säger vi men det behöver utvecklas och inta nya roller.

Tio tips för kvartalsplanering

Fler och fler organisationer som navigerar digitaliseringens utmaningar ser behovet av att kontinuerligt prioritera helheten. Kvartalsplanering blir då en bra lösning.

Planering i en agil organisation

Så vad är det som egentligen ska planeras i en tid där förutsättningarna snabbt förändras? Detta försöker denna bloggpost bringa lite klarhet i.

CASE

Upptäck vad vi gjort tillsammans med våra kunder

Inspireras. Skulle du ha nytta av vad vi kan göra tillsammans?

CASE

”Hjälp oss att hitta rimliga
och användbara mål”

Fastighetsbolaget hade behov att utveckla mål för en av sina digitala tjänster. De ville få en tydligare riktning och mätetal att driva mot.

CASE

”Kan ni hjälpa oss att skiva elefanten
och få saker att börja hända?”

Ett nytt tillvägagångssätt gav ökad genomförandekraft och accelererat resultat för det tvärfunktionella programmet i fastighetsbolaget.

CASE

Kvartalsplanering gav
mer pang för pengarna

Det saknades samsyn kring prioriteringar och vår kund kämpade med många olika inflöden av behov till IT-avdelningen.

CASE

”Hur kan vi få stöd i att
omsätta teori till praktik?”

Genom coachning och vägledning kunde energibolaget införa ett agilt arbetssätt inom ett av sina affärsområden.

CASE

”Något måste ske
– men vi är inte överens om hur”

Kunden stod med ett införande av ett nytt koncerngemensamt affärssystem, vilket krävde stora förberedelsearbeten för att säkra en organisation anpassad till nya förutsättningar.