Känns det som ett mission impossible?

Behöver ni utveckla en IT-organisation som är kraftfull, snabbfotad och värdeskapande – trots ökade krav på effektivisering?

  • Som snabbt kan ställa om när förutsättningarna förändras?
  • Som levererar värde med kvalitet – även i ett läge med begränsade resurser?
  • Som kombinerar innovationsförmåga med stabil hantering av den dagliga driften?
  • Som är kreativ, har hög genomförandekraft och utvecklas kontinuerligt – för att möta framtidens utmaningar?

Du vill ha en IT-organisation som levererar snabbt, med kvalitet – och som kan ställa om när spelplanen förändras. Men det ni planerade för ett år sedan kan redan kännas obsolet.

Kanske krockar teknik och affär – ni förstår inte varandra fullt ut, och det skapar friktion. Teamen jobbar i silos, beroendet av enskilda nyckelpersoner är stort, och rätt kompetens är svår att attrahera och behålla. Leveranserna tar tid och det finns en rädsla att testa nytt.

Vi hjälper dig att utveckla en kraftfull IT-organisation med förmåga att ställa om när förutsättningarna snabbt förändras och hitta en operativ modell som är anpassad för er när kravet på innovation och snabba resultat är lika höga som förväntningarna om kvalitet och kostnadseffektivitet.

  • Agil organisation och operativ modell

    Du behöver få en organisation och arbetssätt med som kan accelerera på en ständigt förändrad spelplan och som lyckas öka genomförandekraften i er digitaliseringsagenda.

  • Business och IT tillsammans

    Du behöver få en modell där Business och IT samspelar på flera nivåer i organisationen.

  • Agila arbetssätt i praktiken

    Du vill få till agila arbetssätt som är anpassade efter era behov, som en del i ett initiativ, team eller större del av en organisation.

Känner du igen er i något av detta?

  • Svårt att få teknik och affär att mötas

    Vi är bra på teknik men har svårt att möta verksamhet/business/affär. Ska vi vara ärliga så förstår vi inte varandra och det blir ofta konflikter.

  • Vi jobbar i silos

    Vi jobbar inte tillsammans. Gäller inom IT-Avdelning och IT-Affär, IT och leverantörer.

  • Beroende av nyckelperson

    Nyckelpersonsberoenden – alla behöver Mikael, det är bara Mikael som har kompetens på ett system eller område (det mest affärskritiska).

  • Svårt att attrahera rätt kompetens

    Vi har svårt att attrahera och behålla rätt kompetens.

  • Vi är för långsamma

    Vi har långa leveranscykler (ej förmåga att jobba iterativt). Vi är för sena på bollen att testa ny teknik.

  • Rädda att testa

    Det finns en rädsla att testa.

  • Obsolet organisation

    Vi satte organisationen för ett år sedan – nu känns den redan obsolet.

Några av våra insikter kring framtidens IT-organisation

Ta del av våra insikter om framtidens IT-Organisation.

Fyra vägar till framgångsrik organisationsutveckling

Stora, förutsättningsskapande transformationsprojekt är dåtid. I dagens snabbrörliga digitala värld krävs nya sätt att utveckla organisationen – agilt, stegvist och tillsammans.

Agilt ❤️ Traditionellt = Sant

Många organisationer tar steg för att bli mer agila. Kanske är det så också där du jobbar? Det finns ett behov att brygga de traditionella sätten att styra och leda organisationen med de agila och låta dem samspela med varandra.

10 förmågor att bygga

Vad krävs av dig och din organisation för att med full kraft och fart omfamna de många möjligheterna som finns? Hur accelererar ni och får full utväxling på era satsningar?

CASE

Upptäck vad vi gjort tillsammans med våra kunder

Inspireras. Skulle du ha nytta av vad vi kan göra tillsammans?

CASE

”Hjälp oss att hitta rimliga
och användbara mål”

Fastighetsbolaget hade behov att utveckla mål för en av sina digitala tjänster. De ville få en tydligare riktning och mätetal att driva mot.

CASE

”Kan ni hjälpa oss att skiva elefanten
och få saker att börja hända?”

Ett nytt tillvägagångssätt gav ökad genomförandekraft och accelererat resultat för det tvärfunktionella programmet i fastighetsbolaget.

CASE

Kvartalsplanering gav
mer pang för pengarna

Det saknades samsyn kring prioriteringar och vår kund kämpade med många olika inflöden av behov till IT-avdelningen.

CASE

”Hur kan vi få stöd i att
omsätta teori till praktik?”

Genom coachning och vägledning kunde energibolaget införa ett agilt arbetssätt inom ett av sina affärsområden.

CASE

”Något måste ske
– men vi är inte överens om hur”

Kunden stod med ett införande av ett nytt koncerngemensamt affärssystem, vilket krävde stora förberedelsearbeten för att säkra en organisation anpassad till nya förutsättningar.