Vi behöver stöd i att omsätta teori till praktik.
Energibolaget befann sig i en expansiv fas och ville införa ett agilt arbetssätt inom ett av sina affärsområden. För att komma i gång behövde ledaren stärka sin kunskap i agila metoder. ”Hur kan vi få stöd i att omsätta teori till praktik?” var frågan vi fick. Genom coachning och vägledning skapades bättre förutsättningar för att lyckas med förändringen.
01
Lära genom att göra
Genom ett coachningupplägg i åtta delar, byggt på principen ”lära genom att göra”, skapades en stegvis väg mot ett agilt arbetssätt i praktiken.
02
Digitala och fysiska träffar
Under digitala och fysiska träffar plockade vi ner agila metoder och principer och konkretiserade hur de kunde användas i affärsområdet. Vi d vvarje tillfälle fick ledaren med sig nya saker att fortsätta test och praktisera på hemmapln.
03
En påbörjad resa med verktyg för fortsatt utveckling
Under vårt samarbete fick ledaren möjlighet att testa och använda flera av de verktyg och arbetssätt vi utvecklat tillsammans. Med detta stöd i ryggen kunde ledaren sedan själv ta nästa steg mot ett ännu mer utvecklat arbetssätt.