– som hindrar organisationer från att vara i ständig rörelse
En videoserie i tio delar som var och en visar en konkret situation eller utmaningar som gör det svårt för organisationer att vara i ständig rörelse.
1. Stora transformationen får ett egenvärde
Stora transformationer där syftet tappas på vägen och drivs som om det bara var en pågående transformation samtidigt.
2. Någon sitter på helhetsbilden
Helhetsbilden delas inte av alla utan samlas in av någon och stannar i värsta fall där eller delas selektivt.
3. Resursallokering som bara funkar på pappret
Detaljerad resursallokering på pappret som delar upp människors tid i små delar..
4. Många möten och aldrig något som blir klart
Många möten som sker i otakt med resultatet att beslutsfattandet blir lågt och få saker blir klara.
5. Prioriteringsgrunder som lägger fälleben på organisationen
Den som ropar högst eller andra prioriteringsgrunder som gör det svårt att få ut mesta effekt.
6. För mycket kraft läggs på ständiga omtag
För stora omtag med idén om att en gång för alla få upp allt på bordet.
7. För mycket tid för sällan på planering och budget
Årsplanering som tar för mycket tid i anspråk och som blivit obsolet innan perioden startar.
8. Allt blir så stort
Allt blir så stort att inget blir klart och förutsättningarna hinner förändras.
9. Det går inflation i ägarskap
Försök till att lösa ut komplexitet genom att tydligare ägarskap försvårar.
10. Någon Annan ska göra jobbet
Det finns en rädsla att agera och en tro att det är någon annan som ska eller behöver göra.
Tips: Använd någon video som en utgångspunkt eller start för en diskussion. Konkretisera tillsammans vilka tre steg du och din organisation kan ta för att åstadkomma en förändring.
